A companhia começa a fortalecer aos poucos no Brasil as mudanças de embalagem e também da marca Gatorade. As mesmas novidades já foram apresentadas nos Estados Unidos em janeiro de 2009 e por lá os efeitos iniciais não foram dos melhores. Para se ter uma ideia, após esta reformulação drástica, a marca acabou confundindo o consumidor, perdeu identidade e viu suas vendas caírem em 17%, além de perder 4,5% de mercado em cerca de 6 meses nos Estados Unidos, seu maior mercado.
A consultora da Opus Design enviou com exclusividade, direto de Nova Iorque, para o Portal Giro News as principais informações sobre o evento, que aconteceu na última semana. Kátia destacou o espaço conquistado pelo Brasil, novas tecnologias para melhorar a experiência de compra e a a concorrida palestra do ex-presidente norte-americano Bill Clinton. Confira a análise de Kátia Bello.
Por Mário Castelar - A comunicação comercial brasileira vive um dos momentos mais difíceis da sua história. Nossas empresas, por melhor estruturadas que sejam, têm sido utilizadas como estúdios. Nossos maiores clientes são internacionais. O Brasil os atrai com força, porque os mercados lá de fora estão em crise e o nosso crescendo como nunca. Aqui há espaço para muita coisa, quase qualquer coisa que se possa imaginar.
Já usual em países desenvolvidos, o pagamento via celular começa a nascer no Brasil, algo que já está mais do que na hora de acontecer. Para se ter uma ideia da importância das linhas móveis no país, este mercado atingiu 231,6 milhões de usuários, sendo 28,7 milhões de celulares ativados somente neste ano de 2011. O número total supera, por exemplo, o número de cartões de crédito no país que, segundo a Abecs, somou 166 milhões em setembro deste ano, e se equivale à quantidade de cartões de débito, que somaram 262,1 milhões no mesmo mês.
Acredito que nem os mais desatentos à paixão nacional desconheçam a existência de Neymar, assim como o clube que o revelou. Presença constante nos noticiários esportivos, o jogador tem sua imagem associada à dezena de produtos e serviços, sempre ocupando as primeiras páginas de jornais e revistas, além de horários nobres dos programas televisivos. Clique em Leia Mais e veja o artigo na íntegra.
A escolha de Sandy como garota propaganda da Devassa, por si, gerou muita polêmica, já que a figura da cantora nunca esteve publicamente relacionada à ousadia e sensualidade, ao contrário da antecessora Paris Hilton. O assunto, que já era destaque nas redes sociais, explodiu de vez quando surgiu na imprensa uma entrevista de alguns meses atrás, na qual a cantora declarou não gostar de cerveja. Muitos foram a favor e outros tantos criticaram a campanha, mas é impossível negar que o assunto foi exaustivamente discutido, desde a mesa do bar às principais redes sociais.
Conforme já havia adiantado o Portal Giro News, no último dia 09 de setembro, o Grupo Pão de Açúcar iniciou o processo de conversão de suas lojas da bandeira Extra Fácil, para a marca Minimercado Extra. Na época, o presidente da empresa Enéas Pestana comentou o reposicionamento. “Fizemos algumas análises e achamos que o consumidor faz confusão com os hipermercados do Extra”, disse Pestana. Para executar o projeto de mudança, a rede vai investir aproximadamente R$ 36 milhões. Entenda a dificuldade da rede para ajustar o formato.
Certamente a notícia mais importante do dia para o mercado varejista é a determinação do PROCON de proibir as lojas virtuais da B2W (Americanas, Submarino e Shoptime) de vender durante 3 dias, pelo fato de não cumprir os prazos de entregas. O e-commerce brasileiro dá claros sinais de que cresceu mais do que podia e que não se preparou. O sintoma do despreparo está no comparativo entre o crescimento das vendas e a explosão do volume de reclamações. Enquanto as vendas devem crescer 30% em 2011, só a B2W registrou o crescimento de 246% no número de reclamações no 1º semestre de 2011.
O ano não tem sido realmente nada bom para a Hypermarcas. Além de apresentar um prejuízo de R$ 190,5 milhões no terceiro trimestre, a empresa perdeu a confiança dos investidores e viu o seu valor de mercado cair em R$ 7,5 bilhões na bolsa, apenas no ano de 2011. Após um ritmo de crescimento orgânico e aquisições de marcas decadentes, a Hypermarcas investiu pesado em publicidade, mas sem uma linha estratégica definida para estabelecer diferenciais de seus produtos e posicioná-los com eficiência.
Toca o despertador e um sanduíche imenso sai correndo de casa com destino a academia para malhar, malhar e malhar. A inimaginável cena faz parte da mais nova peça da rede Subway, exibida em TV aberta. Trata-se de uma bem sacada sátira que ironiza o esforço do adversário Mc´Donalds em tornar os seus lanches mais leves e reverter a imagem negativa de seus produtos. Ícone absoluto de fast food, a rede perdeu em 2011 seu posto de maior restaurante de comidas rápidas do mundo para o Subway, focado em lanches bem menos calóricos.
