Grupo Atualiza Lojas e Dinâmica de Preços
Carrefour Revigora Hiper
Texto: Bruna Soares
Dentre as metas do Grupo
Carrefour Brasil para o ano, destaca-se o aumento de market share de seu
hipermercado. Segundo Geraldo Monteiro, Diretor de Operações da companhia, a
expectativa é que a fatia de mercado aumente através de distintas
movimentações. "O Extra era uma bandeira forte no mercado. Os clientes que
estavam com o Extra gostam do modelo hipermercado e queremos que eles elejam o
Carrefour Hiper para promover essa troca. Concentraremos esforços nas lojas
mais próximas aos fechamentos, tirando dúvidas dos consumidores e oferecendo
melhores condições financeiras", destaca o executivo, em entrevista exclusiva
ao Jornal Giro News. A companhia opera 100 hipermercados em 48 cidades, de 13
estados e do Distrito Federal.
One Stop Shop
A estratégia também inclui
novas dinâmicas de preços. "Queremos nos aproximar cada vez mais do preço do
atacarejo, sem perder nossos diferenciais. Não queremos transformar em
atacarejo, e sim ter um hiper competitivo com todos os serviços que podemos
oferecer." O Carrefour vê no formato a possibilidade de efetivar o conceito de
"one stop shop". Para o diretor, o modelo é estratégico por oferecer amplitude
de sortimento e opções de preços, além de galerias e serviços adicionais como
drogaria e posto de gasolina. "Uma força do hipermercado é atrair pelo alimentar
e vender também o não alimentar", destaca Geraldo. Em São Paulo, a parte
alimentar puxa a performance das lojas. Já em outras localidades,
principalmente nas regiões Nordeste e Centro-Oeste, os destaques são os setores
de bazar, eletro e têxtil.
Lojas Recebem Novidades
Nos últimos anos, a
companhia focou o plano de expansão nas bandeiras de cash & carry e
proximidade. Por sua vez, o Carrefour Hiper tem passado por atualizações e
investido em apoio para fornecedores regionais. "Reformamos, em média, 25 lojas
por ano, ou seja, a cada quatro anos, revitalizamos quase todas as unidades.
Agregamos inovações mercadológicas, do Grupo ou que a situação atual demanda."
Dentre as novidades implementadas nas últimas reformulações, estão o
agrupamento das bebidas alcoólicas e a ampliação da seção de congelados. "Em
2021, foram 24 reformas e, neste ano, serão aproximadamente 20. Outro principal
objetivo para 2022 é a aprovação da integração com o Grupo Big pelo Cade.
Estamos aguardando", conclui
Geraldo.Após a recomendação de aprovação daSuperintendência-Geral do Cade, aoperação será analisada pelo Tribunal até junho de 2022.